Fatiguefit4Duty
Repérez un risque élevé au début du quart, avant le prochain événement.
Analyse des incidents et des accidents
Analyse structurée après incident pour déterminer si la fatigue a contribué à un événement, et par quelle voie.
Le problème
La fatigue est facile à invoquer et difficile à établir après coup. Les enquêtes ont tendance soit à la manquer, soit à lui attribuer la faute sans examiner les autres explications.
Was It Fatigue? donne à vos enquêteurs une façon cohérente et reproductible de poser la question, et un dossier qui montre que les autres explications ont été examinées.
Comment ça fonctionne
Un enquêteur ouvre une évaluation liée à un incident précis.
Le Fatigue Likelihood Score (cote de probabilité de fatigue), établi à partir de quatre questions: endormissement juste avant l’événement, symptômes comportementaux au cours des quinze minutes précédentes, historique de sommeil et d’éveil antérieur, et possibilité de sommeil selon l’horaire de travail.
Le Fatigue Error Likelihood Score (cote de probabilité d’erreur liée à la fatigue) examine les autres explications à chaque niveau avant d’attribuer l’erreur à la fatigue.
Un Fatigue Attributable Likelihood Score (cote de probabilité attribuable à la fatigue) sur une échelle de 1 à 5, avec la voie nommée, qui alimente les contrôles liés aux horaires, au sommeil et pendant le quart.
Ce que voit le client
Chaque dossier nomme la voie de la fatigue et documente les autres explications examinées. Le prix est fondé sur le volume d’enquêtes, et non sur l’effectif: c’est le seul produit de la gamme tarifé par événement.
Un prix fondé sur la prévalence, pas sur l’effectif. Comment fonctionne la tarification.
Données probantes
Sa conception exige à la fois la présence de fatigue et une erreur portant la signature de la fatigue, et examine les autres explications tout au long du processus. C’est ce qui l’empêche de conclure à un lien de causalité à partir de la seule fatigue.
C’est le seul produit de la gamme qui examine tous les niveaux, y compris le caractère adéquat des horaires, de façon rétrospective après un événement.
L’outil est rétrospectif. Il ne prédit pas d’événement, ne dimensionne pas une population, et une seule enquête n’établit pas une tendance. Ce n’est pas un instrument validé et aucune validation n’est revendiquée à son égard. Les dossiers produits peuvent faire l’objet d’une communication de la preuve.
Parcours
Repérez un risque élevé au début du quart, avant le prochain événement.
Transformez les conclusions d’enquête en un portrait mesuré de toute l’organisation.
Indiquez-nous votre secteur et environ combien de personnes vous employez. Votre portrait estime combien dorment probablement mal et ce que cela vous coûte. Choisissez ensuite qui couvrir, et nous définirons avec vous la bonne étape suivante : un Fatiguefit Census là où la fatigue constitue un risque pour la sécurité, ou une proposition pour un programme de mieux-être.
