Fatiguefit Census
在采购任何其他方案之前，先了解贵机构目前如何管理疲劳，以及您安全关键岗位员工的实际疲劳程度。
风险与安全 · Fatiguefit 和 Sleepfit
疲劳是一种危害。一旦发生事故，您将被问及当初如何加以控制。
新加坡《工作场所安全与卫生法令》要求您在合理可行的范围内采取必要措施保障员工安全，而疲劳可能正是需要采取措施的风险之一。Fatiguefit 和 Sleepfit 为您提供风险评估、针对安全关键岗位的睡眠障碍筛查、上岗前控制、培训记录和调查方法，每一项都能产生可存档的证据。
责任问题
工时规定只是底线，而不是辩护理由。
即使排班合规，也可能让疲劳的员工上岗：真正能预测能力受损的，是员工实际获得的睡眠，而不是排班表上的工时。
这项责任以风险为本：工作场所风险评估必须识别您运营中的各种危害，而您必须能够证明您的排班、监测和培训确实在管理疲劳风险。
如果违法行为涉及公司高级职员的同意、纵容或疏忽，相关高级职员可能须承担个人责任。
我们提供的任何产品都无法替您履行这项义务。每款产品的作用，是证明您疲劳风险管理计划中的某个环节已经执行，并达到您能够展示的标准。
我们的定位
在您能够提供证据的各道防线上实施控制。
- 防线 1
睡眠机会
排班没有留出足够时间让员工获得充足睡眠。问题出在工作模式上，早在任何人睡不好之前就已存在。
控制方式工时规定与排班设计，并辅以工作模式的生物数学建模。
我们的定位不涵盖我们不在这道防线上开展工作。我们提供的任何服务都不会减轻您在工时方面的义务，也不能替代排班设计。
- 防线 2
实际获得的睡眠
虽然有睡眠机会，却没有睡好：原因可能是未确诊的睡眠障碍、心理困扰、人生阶段、环境或习惯。
控制方式衡量整个员工队伍实际获得的睡眠，并根据结果采取行动。
- 防线 3
工作中的行为症状
疲劳已在当班期间出现，并表现在行为上，无论当事人是否意识到。
控制方式在岗位和任务层面进行结构化评估：嗜睡量表、症状核查清单以及经过培训的观察。
- 防线 4
疲劳相关差错
疲劳已经存在并导致了差错。剩下的唯一问题是，系统能否在差错影响运营之前将其发现。
控制方式防疲劳设计：任务设计、交叉核查、容错程序，以及将关键工作安排在昼夜节律低谷之外。
我们的定位不涵盖我们不在这道防线上开展工作。这道防线需构建于您的安全管理体系之中，意识培训无法取而代之。
- 防线 5
疲劳相关事故
事故已经发生。此时的价值在于组织能从中吸取哪些教训。
控制方式结构化调查疲劳是否起了作用、通过何种途径起作用，并将结果反馈到上述各道防线。
我们的定位Was It Fatigue?
框架: Dawson D & McCulloch K, "Managing fatigue: it's about sleep", Sleep Medicine Reviews, 2005. Level 4 fatigue-proofing after Dawson, Chapman & Thomas, 2012.
产品
Fatiguefit 和 Sleepfit
Sleepfit
测量员工实际获得的睡眠，并通过经过验证的筛查，发现那些从未进入医疗服务视野的风险。
Fatiguefit4Duty
在上岗时进行结构化评估，将员工在过去 24 小时和 48 小时内的实际睡眠与其当前的警觉程度结合起来。
Awareness eLearning
面向员工和管理人员的疲劳培训：让执行第 2、3 道防线控制措施的人员真正能够运用这些措施。
Was It Fatigue?
事故后的结构化分析，判断疲劳是否促成了某一事件，以及通过何种途径。
看看睡眠与疲劳对您的员工队伍意味着什么。
告诉我们您所在的行业和大致员工人数。您的概览会估算可能睡眠不佳的人数及其给您带来的代价。然后选择要覆盖的人群，我们会与您一起确定合适的下一步：在疲劳构成安全风险的岗位从 Fatiguefit Census 开始，健康福祉计划则直接进入方案讨论。
